{"id":214,"date":"2023-11-15T19:49:55","date_gmt":"2023-11-15T19:49:55","guid":{"rendered":"https:\/\/startersites.io\/blocksy\/daily-news\/?p=214"},"modified":"2026-11-05T22:48:04","modified_gmt":"2026-11-05T22:48:04","slug":"convallis-posuere-morbi-leo-orna-molestie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dntlab.ch\/ro\/convallis-posuere-morbi-leo-orna-molestie\/","title":{"rendered":"Digitalisation des entreprises en Suisse : pourquoi 2027 pourrait marquer un tournant d\u00e9cisif"},"content":{"rendered":"<style>\n.dnt27{\n  --navy:#071b2e;\n  --navy2:#10354d;\n  --cyan:#00b8d9;\n  --blue:#078fc2;\n  --ink:#172e41;\n  --muted:#536779;\n  --soft:#f0f7fa;\n  --line:#dce8ef;\n  max-width:1120px;\n  margin:auto;\n  background:#fff;\n  color:var(--ink);\n  font:16px\/1.85 \"Segoe UI\",Arial,sans-serif;\n}\n.dnt27 *{box-sizing:border-box}\n.dnt27 h1,.dnt27 h2,.dnt27 h3{\n  line-height:1.2;\n  letter-spacing:-.03em;\n  font-weight:750;\n}\n.dnt27 h2{\n  color:var(--navy);\n  font-size:clamp(26px,3.3vw,37px);\n  margin:0 0 24px;\n}\n.dnt27 h3{\n  color:var(--navy);\n  font-size:20px;\n  margin:0 0 13px;\n}\n.dnt27 p{margin:0 0 20px}\n.dnt27 a{color:#008bad}\n.dnt27 .hero{\n  background:\n  radial-gradient(circle at 90% 10%,#126487 0%,transparent 48%),\n  linear-gradient(130deg,#041320,#092e47);\n  color:#fff;\n  border-radius:20px;\n  padding:78px 7%;\n  position:relative;\n  overflow:hidden;\n}\n.dnt27 .hero:after{\n  content:\"\";\n  position:absolute;\n  width:360px;height:360px;\n  border:1px solid rgba(80,210,240,.2);\n  border-radius:50%;\n  right:-140px;\n  bottom:-210px;\n  pointer-events:none;\n}\n.dnt27 .eyebrow{\n  display:inline-block;\n  padding:6px 16px;\n  border:1px solid #4acbe5;\n  border-radius:30px;\n  font-size:11px;\n  font-weight:800;\n  color:#8de7f4;\n  letter-spacing:1.5px;\n  text-transform:uppercase;\n}\n.dnt27 .hero h1{\n  color:white;\n  font-size:clamp(34px,5vw,60px);\n  margin:25px 0;\n  max-width:950px;\n}\n.dnt27 .hero h1 span{color:#43d4eb}\n.dnt27 .hero p{\n  color:#d8eaf2;\n  font-size:20px;\n  max-width:800px;\n}\n.dnt27 .meta{\n  border-top:1px solid rgba(255,255,255,.2);\n  padding-top:20px;\n  margin-top:35px;\n  font-size:12px;\n  letter-spacing:1px;\n  color:#b8d8e6;\n}\n.dnt27 .body{padding:58px 7%}\n.dnt27 .lead{\n  font-size:21px;\n  line-height:1.8;\n  border-left:4px solid var(--cyan);\n  padding-left:25px;\n  margin-bottom:30px;\n}\n.dnt27 .section{margin:70px 0}\n.dnt27 .kicker{\n  font-size:12px;\n  color:#008fac;\n  font-weight:800;\n  letter-spacing:2px;\n  text-transform:uppercase;\n  margin-bottom:16px;\n}\n.dnt27 .quote{\n  background:linear-gradient(110deg,#eaf7fb,#f7fafc);\n  border-left:4px solid var(--cyan);\n  border-radius:0 14px 14px 0;\n  padding:30px 35px;\n  margin:38px 0;\n  font-size:clamp(20px,2.5vw,27px);\n  font-weight:750;\n  font-style:italic;\n  line-height:1.5;\n  color:#0b354d;\n}\n.dnt27 .grid{\n  display:grid;\n  grid-template-columns:repeat(2,minmax(0,1fr));\n  gap:20px;\n  margin:35px 0;\n}\n.dnt27 .grid3{\n  display:grid;\n  grid-template-columns:repeat(3,minmax(0,1fr));\n  gap:17px;\n  margin:35px 0;\n}\n.dnt27 .card{\n  background:#f5f9fb;\n  border:1px solid var(--line);\n  border-radius:15px;\n  padding:28px;\n}\n.dnt27 .card p{\n  font-size:15px;\n  color:#536879;\n  margin:0;\n}\n.dnt27 .number{\n  display:block;\n  font-size:29px;\n  font-weight:800;\n  color:#00a8c9;\n  margin-bottom:13px;\n}\n.dnt27 .dark{\n  background:linear-gradient(135deg,#071b2e,#10516b);\n  padding:40px;\n  color:white;\n  border-radius:17px;\n  margin:40px 0;\n}\n.dnt27 .dark h2,.dnt27 .dark h3{color:white}\n.dnt27 .dark p{color:#dceef5}\n.dnt27 .dark .big{\n  font-size:clamp(24px,3vw,33px);\n  color:#7ee7f4;\n  font-weight:800;\n  line-height:1.4;\n}\n.dnt27 .chips{\n  display:flex;\n  flex-wrap:wrap;\n  gap:10px;\n  margin:28px 0;\n}\n.dnt27 .chip{\n  border:1px solid #cce8ef;\n  background:#eef8fa;\n  color:#07536b;\n  border-radius:30px;\n  padding:9px 16px;\n  font-size:13px;\n  font-weight:700;\n}\n.dnt27 .steps{\n  counter-reset:step;\n  padding:0;\n  margin:30px 0;\n  list-style:none;\n}\n.dnt27 .steps li{\n  counter-increment:step;\n  display:flex;\n  gap:17px;\n  padding:20px 0;\n  border-bottom:1px solid var(--line);\n}\n.dnt27 .steps li:before{\n  content:counter(step,decimal-leading-zero);\n  color:#009fbe;\n  font-weight:800;\n  font-size:23px;\n  flex-shrink:0;\n}\n.dnt27 .steps strong{display:block}\n.dnt27 .highlight{\n  background:#edf7fa;\n  padding:32px;\n  border-radius:15px;\n  margin:35px 0;\n}\n.dnt27 .table-wrap{\n  overflow-x:auto;\n  margin:35px 0;\n}\n.dnt27 table{\n  border-collapse:collapse;\n  width:100%;\n  min-width:600px;\n  font-size:14px;\n}\n.dnt27 th{\n  background:#092e47;\n  color:#fff;\n  padding:16px;\n  text-align:left;\n}\n.dnt27 td{\n  padding:16px;\n  border-bottom:1px solid var(--line);\n  vertical-align:top;\n}\n.dnt27 tr:nth-child(even) td{background:#f3f8fa}\n.dnt27 .closing{\n  padding:42px;\n  border-radius:17px;\n  background:#f0f7fa;\n}\n.dnt27 .footer{\n  background:#071b2e;\n  color:#d7e9f2;\n  padding:35px;\n  border-radius:15px;\n  margin-top:50px;\n}\n.dnt27 .footer strong{color:white}\n.dnt27 .footer a{color:#62dceb}\n.dnt27 .fine{\n  color:#758693;\n  font-size:12px;\n  margin-top:22px;\n}\n@media(max-width:760px){\n  .dnt27 .hero{padding:45px 25px}\n  .dnt27 .body{padding:35px 19px}\n  .dnt27 .grid,.dnt27 .grid3{\n    grid-template-columns:1fr;\n  }\n  .dnt27 .section{margin:48px 0}\n  .dnt27 .dark,\n  .dnt27 .closing{padding:27px}\n  .dnt27 .quote{padding:25px}\n}\n<\/style>\n\n<article class=\"dnt27\">\n\n<header class=\"hero\">\n  <span class=\"eyebrow\">\n    DNTLAB \u00b7 ANALYSE &#038; PERSPECTIVES 2027\n  <\/span>\n\n  <h1>\n    Digitalisation des entreprises en Suisse :\n    <span>pourquoi 2027 pourrait marquer\n    un tournant d\u00e9cisif<\/span>\n  <\/h1>\n\n  <p>\n    Comment les PME, les collectivit\u00e9s\n    et les grandes organisations peuvent acc\u00e9l\u00e9rer\n    leur transformation num\u00e9rique sans perdre\n    de vue leurs besoins r\u00e9els.\n  <\/p>\n\n  <div class=\"meta\">\n    SUISSE \u00b7 TRANSFORMATION NUM\u00c9RIQUE \u00b7\n    STRAT\u00c9GIE \u00b7 INVESTISSEMENT \u00b7 COMP\u00c9TITIVIT\u00c9\n  <\/div>\n<\/header>\n\n<div class=\"body\">\n\n<p class=\"lead\">\nLa transformation num\u00e9rique des entreprises suisses\nentre dans une nouvelle phase.\nApr\u00e8s plusieurs ann\u00e9es consacr\u00e9es \u00e0 la d\u00e9mat\u00e9rialisation\ndes documents, \u00e0 l&#8217;adoption d&#8217;outils collaboratifs\net \u00e0 la modernisation des infrastructures,\nla question centrale \u00e9volue :\n<strong>comment transformer les investissements\ntechnologiques en r\u00e9sultats concrets\npour les organisations et leurs collaborateurs ?<\/strong>\n<\/p>\n\n<p>\n\u00c0 l&#8217;approche de 2027, les entreprises suisses\nfont face \u00e0 plusieurs d\u00e9fis simultan\u00e9s :\npression sur les co\u00fbts, \u00e9volution des attentes\ndes clients, p\u00e9nurie de certaines comp\u00e9tences,\nexigences de cybers\u00e9curit\u00e9 et d\u00e9veloppement\nrapide de l&#8217;intelligence artificielle.\n<\/p>\n\n<p>\nPour les PME, les collectivit\u00e9s publiques\net les grandes organisations,\nla digitalisation n&#8217;est donc plus uniquement\nun projet informatique.\nElle devient progressivement\nun enjeu de comp\u00e9titivit\u00e9,\nde qualit\u00e9 de service\net de transformation des m\u00e9tiers.\n<\/p>\n\n<p>\nMais cette acc\u00e9l\u00e9ration soul\u00e8ve une question\nessentielle :\n<strong>comment moderniser une organisation\nsans multiplier les outils,\ncomplexifier les processus\nou \u00e9loigner les collaborateurs\nde leurs missions principales ?<\/strong>\n<\/p>\n\n<blockquote class=\"quote\">\n\u00ab La v\u00e9ritable transformation num\u00e9rique\nne consiste pas \u00e0 utiliser davantage\nde technologies, mais \u00e0 mieux organiser\nle travail gr\u00e2ce \u00e0 elles. \u00bb\n<\/blockquote>\n\n<section class=\"section\">\n  <div class=\"kicker\">\n    01 \u00b7 Analyse \u00e9conomique\n  <\/div>\n\n  <h2>Pourquoi 2027 pourrait constituer un point de bascule<\/h2>\n\n  <p>\n  L&#8217;ann\u00e9e 2027 ne repr\u00e9sente pas une \u00e9ch\u00e9ance\n  r\u00e9glementaire unique imposant la digitalisation\n  de toutes les entreprises suisses.\n  Elle pourrait toutefois devenir\n  une p\u00e9riode charni\u00e8re en raison\n  de la convergence de plusieurs tendances.\n  <\/p>\n\n  <div class=\"grid\">\n    <div class=\"card\">\n      <span class=\"number\">01<\/span>\n      <h3>L&#8217;intelligence artificielle se d\u00e9mocratise<\/h3>\n      <p>\n      Les outils d&#8217;IA deviennent plus accessibles\n      et peuvent assister les \u00e9quipes dans\n      l&#8217;analyse, la recherche d&#8217;informations,\n      la planification et certaines t\u00e2ches r\u00e9p\u00e9titives.\n      <\/p>\n    <\/div>\n\n    <div class=\"card\">\n      <span class=\"number\">02<\/span>\n      <h3>Les co\u00fbts restent sous surveillance<\/h3>\n      <p>\n      Les organisations cherchent \u00e0 am\u00e9liorer\n      leur productivit\u00e9 et \u00e0 r\u00e9duire\n      les inefficacit\u00e9s op\u00e9rationnelles\n      sans compromettre la qualit\u00e9 des prestations.\n      <\/p>\n    <\/div>\n\n    <div class=\"card\">\n      <span class=\"number\">03<\/span>\n      <h3>Les attentes des utilisateurs \u00e9voluent<\/h3>\n      <p>\n      Clients, collaborateurs et citoyens\n      attendent des services plus simples,\n      plus rapides et accessibles\n      depuis diff\u00e9rents supports.\n      <\/p>\n    <\/div>\n\n    <div class=\"card\">\n      <span class=\"number\">04<\/span>\n      <h3>La s\u00e9curit\u00e9 devient strat\u00e9gique<\/h3>\n      <p>\n      La protection des donn\u00e9es,\n      la continuit\u00e9 d&#8217;activit\u00e9 et la ma\u00eetrise\n      des acc\u00e8s deviennent des crit\u00e8res majeurs\n      dans les d\u00e9cisions d&#8217;investissement.\n      <\/p>\n    <\/div>\n  <\/div>\n\n  <p>\n  Ces \u00e9volutions ne touchent pas toutes\n  les organisations au m\u00eame rythme.\n  Une petite entreprise artisanale,\n  une commune, un \u00e9tablissement de sant\u00e9\n  et un groupe industriel n&#8217;ont ni les m\u00eames\n  contraintes ni les m\u00eames priorit\u00e9s.\n  <\/p>\n\n  <p>\n  Pourtant, toutes sont confront\u00e9es\n  \u00e0 un enjeu commun :\n  <strong>faire \u00e9voluer leur organisation\n  pour mieux exploiter l&#8217;information\n  et coordonner leurs activit\u00e9s.<\/strong>\n  <\/p>\n<\/section>\n\n<section class=\"section\">\n  <div class=\"kicker\">\n    02 \u00b7 Strat\u00e9gie\n  <\/div>\n\n  <h2>La digitalisation doit partir des besoins r\u00e9els<\/h2>\n\n  <p>\n  L&#8217;une des erreurs les plus fr\u00e9quentes\n  dans les projets num\u00e9riques consiste\n  \u00e0 commencer par le choix d&#8217;un logiciel\n  avant d&#8217;avoir clairement identifi\u00e9\n  les probl\u00e8mes \u00e0 r\u00e9soudre.\n  <\/p>\n\n  <p>\n  Une entreprise peut investir\n  dans une plateforme moderne\n  et constater malgr\u00e9 tout\n  que ses \u00e9quipes continuent\n  d&#8217;utiliser des tableaux Excel,\n  des \u00e9changes par e-mail\n  ou des documents papier.\n  <\/p>\n\n  <p>\n  Ce ph\u00e9nom\u00e8ne r\u00e9v\u00e8le souvent\n  un d\u00e9calage entre les fonctionnalit\u00e9s\n  propos\u00e9es et les r\u00e9alit\u00e9s du terrain.\n  <\/p>\n\n  <div class=\"dark\">\n    <div class=\"big\">\n      Avant de choisir une technologie,\n      il faut comprendre le travail\n      qu&#8217;elle doit am\u00e9liorer.\n    <\/div>\n    <p>\n    Quels processus prennent trop de temps ?\n    O\u00f9 se produisent les erreurs ?\n    Quelles informations circulent mal ?\n    Quelles t\u00e2ches pourraient \u00eatre simplifi\u00e9es ?\n    <\/p>\n  <\/div>\n\n  <p>\n  Une strat\u00e9gie efficace commence donc\n  par une analyse des usages,\n  des contraintes et des objectifs.\n  <\/p>\n\n  <p>\n  Le logiciel devient ensuite\n  un moyen de r\u00e9pondre \u00e0 ces besoins,\n  et non une finalit\u00e9.\n  <\/p>\n<\/section>\n\n<section class=\"section\">\n  <div class=\"kicker\">\n    03 \u00b7 Investissement &#038; rentabilit\u00e9\n  <\/div>\n\n  <h2>Passer du budget informatique \u00e0 la cr\u00e9ation de valeur<\/h2>\n\n  <p>\n  La digitalisation repr\u00e9sente un investissement.\n  Elle mobilise des ressources financi\u00e8res,\n  humaines et organisationnelles.\n  <\/p>\n\n  <p>\n  Mais son \u00e9valuation ne devrait pas\n  se limiter au prix d&#8217;une licence\n  ou au co\u00fbt d&#8217;acquisition d&#8217;un \u00e9quipement.\n  <\/p>\n\n  <p>\n  Il convient \u00e9galement de consid\u00e9rer\n  le temps de mise en \u0153uvre,\n  la formation des collaborateurs,\n  la maintenance, la cybers\u00e9curit\u00e9,\n  l&#8217;int\u00e9gration aux outils existants\n  et l&#8217;accompagnement dans la dur\u00e9e.\n  <\/p>\n\n  <h3>Quels b\u00e9n\u00e9fices mesurer ?<\/h3>\n\n  <div class=\"grid3\">\n    <div class=\"card\">\n      <span class=\"number\">01<\/span>\n      <h3>Temps gagn\u00e9<\/h3>\n      <p>\n      R\u00e9duction des doubles saisies,\n      des recherches d&#8217;informations\n      et des t\u00e2ches administratives.\n      <\/p>\n    <\/div>\n\n    <div class=\"card\">\n      <span class=\"number\">02<\/span>\n      <h3>Qualit\u00e9 renforc\u00e9e<\/h3>\n      <p>\n      Meilleure tra\u00e7abilit\u00e9,\n      suivi des anomalies\n      et homog\u00e9n\u00e9isation des pratiques.\n      <\/p>\n    <\/div>\n\n    <div class=\"card\">\n      <span class=\"number\">03<\/span>\n      <h3>Meilleur pilotage<\/h3>\n      <p>\n      Informations consolid\u00e9es,\n      indicateurs plus accessibles\n      et d\u00e9cisions mieux document\u00e9es.\n      <\/p>\n    <\/div>\n  <\/div>\n\n  <p>\n  Le retour sur investissement\n  doit \u00eatre \u00e9valu\u00e9 selon les objectifs\n  du projet et des indicateurs d\u00e9finis\n  avant son lancement.\n  <\/p>\n\n  <div class=\"highlight\">\n    <h3>Exemple de m\u00e9thode<\/h3>\n    <p>\n    Si une organisation souhaite r\u00e9duire\n    le temps consacr\u00e9 \u00e0 une proc\u00e9dure,\n    elle peut mesurer sa dur\u00e9e actuelle,\n    r\u00e9aliser une exp\u00e9rimentation num\u00e9rique\n    puis comparer les r\u00e9sultats\n    apr\u00e8s plusieurs semaines d&#8217;utilisation.\n    <\/p>\n    <p>\n    Le gain constat\u00e9 doit ensuite\n    \u00eatre rapproch\u00e9 du co\u00fbt total\n    de la solution et de son exploitation.\n    <\/p>\n  <\/div>\n<\/section>\n\n<section class=\"section\">\n  <div class=\"kicker\">\n    04 \u00b7 PME, collectivit\u00e9s &#038; grandes organisations\n  <\/div>\n\n  <h2>Des priorit\u00e9s diff\u00e9rentes, une m\u00eame exigence d&#8217;efficacit\u00e9<\/h2>\n\n  <p>\n  Il n&#8217;existe pas de mod\u00e8le unique\n  de transformation num\u00e9rique.\n  La taille, les activit\u00e9s et les moyens\n  de chaque organisation influencent\n  fortement les d\u00e9cisions.\n  <\/p>\n\n  <div class=\"table-wrap\">\n    <table>\n      <thead>\n        <tr>\n          <th>Organisation<\/th>\n          <th>Priorit\u00e9s possibles<\/th>\n          <th>Objectif recherch\u00e9<\/th>\n        <\/tr>\n      <\/thead>\n      <tbody>\n        <tr>\n          <td><strong>PME<\/strong><\/td>\n          <td>\n          Gestion commerciale,\n          facturation, planification,\n          stocks, relation client\n          <\/td>\n          <td>\n          Simplifier les op\u00e9rations\n          et am\u00e9liorer la productivit\u00e9\n          <\/td>\n        <\/tr>\n        <tr>\n          <td><strong>Collectivit\u00e9s<\/strong><\/td>\n          <td>\n          Gestion des demandes,\n          patrimoine, interventions,\n          services aux citoyens\n          <\/td>\n          <td>\n          Am\u00e9liorer la qualit\u00e9\n          et la tra\u00e7abilit\u00e9 du service public\n          <\/td>\n        <\/tr>\n        <tr>\n          <td><strong>Grandes entreprises<\/strong><\/td>\n          <td>\n          Int\u00e9gration des syst\u00e8mes,\n          donn\u00e9es, cybers\u00e9curit\u00e9,\n          automatisation\n          <\/td>\n          <td>\n          Harmoniser les processus\n          et renforcer le pilotage\n          <\/td>\n        <\/tr>\n      <\/tbody>\n    <\/table>\n  <\/div>\n\n  <p>\n  Une PME pourra privil\u00e9gier\n  une solution simple et rapidement op\u00e9rationnelle.\n  Une grande organisation devra souvent\n  porter une attention particuli\u00e8re\n  aux interfaces entre syst\u00e8mes,\n  \u00e0 la gouvernance des donn\u00e9es\n  et \u00e0 la gestion des acc\u00e8s.\n  <\/p>\n\n  <p>\n  Une collectivit\u00e9, quant \u00e0 elle,\n  devra int\u00e9grer des exigences\n  de continuit\u00e9 du service,\n  de transparence et de protection\n  des informations.\n  <\/p>\n<\/section>\n\n<section class=\"section\">\n  <div class=\"kicker\">\n    05 \u00b7 Transformation des m\u00e9tiers\n  <\/div>\n\n  <h2>Le terrain devient le v\u00e9ritable moteur de l&#8217;innovation<\/h2>\n\n  <p>\n  La digitalisation prend une dimension\n  particuli\u00e8re dans les m\u00e9tiers op\u00e9rationnels :\n  sant\u00e9, h\u00f4tellerie, restauration,\n  nettoyage, maintenance,\n  industrie et services techniques.\n  <\/p>\n\n  <p>\n  Dans ces secteurs, les collaborateurs\n  ne travaillent pas n\u00e9cessairement\n  derri\u00e8re un ordinateur.\n  Ils interviennent dans des chambres,\n  des b\u00e2timents, des ateliers,\n  des cuisines ou sur plusieurs sites.\n  <\/p>\n\n  <p>\n  Les outils num\u00e9riques doivent donc\n  \u00eatre adapt\u00e9s \u00e0 ces environnements.\n  <\/p>\n\n  <div class=\"chips\">\n    <span class=\"chip\">Tablettes professionnelles<\/span>\n    <span class=\"chip\">QR codes &#038; NFC<\/span>\n    <span class=\"chip\">Tra\u00e7abilit\u00e9 des interventions<\/span>\n    <span class=\"chip\">Maintenance<\/span>\n    <span class=\"chip\">Contr\u00f4les qualit\u00e9<\/span>\n    <span class=\"chip\">Planification<\/span>\n    <span class=\"chip\">Gestion des stocks<\/span>\n    <span class=\"chip\">Tableaux de bord<\/span>\n  <\/div>\n\n  <p>\n  L&#8217;objectif n&#8217;est pas d&#8217;ajouter\n  des manipulations suppl\u00e9mentaires,\n  mais de permettre aux \u00e9quipes\n  d&#8217;acc\u00e9der rapidement aux informations,\n  d&#8217;enregistrer leurs interventions\n  et de signaler les anomalies.\n  <\/p>\n\n  <blockquote class=\"quote\">\n  \u00ab Une technologie r\u00e9ussie est celle\n  qui s&#8217;int\u00e8gre naturellement\n  au travail quotidien. \u00bb\n  <\/blockquote>\n<\/section>\n\n<section class=\"section\">\n  <div class=\"kicker\">\n    06 \u00b7 Intelligence artificielle\n  <\/div>\n\n  <h2>L&#8217;IA : une opportunit\u00e9, \u00e0 condition de ma\u00eetriser les usages<\/h2>\n\n  <p>\n  L&#8217;intelligence artificielle\n  pourrait jouer un r\u00f4le croissant\n  dans la transformation num\u00e9rique\n  des organisations suisses.\n  <\/p>\n\n  <p>\n  Ses applications potentielles\n  concernent notamment l&#8217;analyse\n  de documents, l&#8217;assistance\n  aux collaborateurs, la recherche\n  d&#8217;informations, la pr\u00e9vision\n  de certains besoins\n  et l&#8217;aide \u00e0 la d\u00e9cision.\n  <\/p>\n\n  <p>\n  Cependant, l&#8217;IA ne garantit pas\n  automatiquement un gain de productivit\u00e9.\n  Ses r\u00e9sultats d\u00e9pendent\n  de la qualit\u00e9 des donn\u00e9es,\n  de la pertinence des usages\n  et des contr\u00f4les mis en place.\n  <\/p>\n\n  <div class=\"grid\">\n    <div class=\"card\">\n      <h3>Les opportunit\u00e9s<\/h3>\n      <p>\n      Automatiser certaines t\u00e2ches,\n      faciliter l&#8217;acc\u00e8s \u00e0 l&#8217;information,\n      assister les analyses\n      et am\u00e9liorer la r\u00e9activit\u00e9.\n      <\/p>\n    <\/div>\n\n    <div class=\"card\">\n      <h3>Les points de vigilance<\/h3>\n      <p>\n      Confidentialit\u00e9, erreurs possibles,\n      d\u00e9pendance technologique,\n      s\u00e9curit\u00e9 et maintien\n      d&#8217;une supervision humaine.\n      <\/p>\n    <\/div>\n  <\/div>\n\n  <p>\n  Pour les organisations,\n  la priorit\u00e9 devrait \u00eatre\n  d&#8217;identifier des cas d&#8217;usage\n  pr\u00e9cis, mesurables et compatibles\n  avec leurs obligations.\n  <\/p>\n<\/section>\n\n<section class=\"section\">\n  <div class=\"kicker\">\n    07 \u00b7 Cybers\u00e9curit\u00e9 &#038; souverainet\u00e9\n  <\/div>\n\n  <h2>La confiance num\u00e9rique devient un crit\u00e8re de d\u00e9cision<\/h2>\n\n  <p>\n  Plus une organisation digitalise\n  ses activit\u00e9s, plus elle d\u00e9pend\n  de la disponibilit\u00e9 et de la s\u00e9curit\u00e9\n  de ses syst\u00e8mes d&#8217;information.\n  <\/p>\n\n  <p>\n  La cybers\u00e9curit\u00e9 doit donc \u00eatre\n  int\u00e9gr\u00e9e d\u00e8s la conception du projet,\n  et non ajout\u00e9e apr\u00e8s son d\u00e9ploiement.\n  <\/p>\n\n  <p>\n  En Suisse, la Loi f\u00e9d\u00e9rale\n  sur la protection des donn\u00e9es (LPD)\n  constitue notamment un cadre\n  \u00e0 prendre en compte dans\n  les traitements de donn\u00e9es personnelles.\n  <\/p>\n\n  <p>\n  Selon les activit\u00e9s et les partenaires,\n  d&#8217;autres obligations sectorielles\n  ou internationales peuvent \u00e9galement\n  s&#8217;appliquer.\n  <\/p>\n\n  <div class=\"highlight\">\n    <h3>Les questions \u00e0 poser avant de choisir une solution<\/h3>\n    <p>\n    O\u00f9 sont h\u00e9berg\u00e9es les donn\u00e9es ?\n    Qui peut y acc\u00e9der ?\n    Comment sont g\u00e9r\u00e9es les sauvegardes ?\n    Quelles garanties existent\n    en mati\u00e8re de disponibilit\u00e9,\n    de confidentialit\u00e9\n    et de r\u00e9versibilit\u00e9 ?\n    <\/p>\n    <p>\n    La localisation de l&#8217;h\u00e9bergement\n    constitue un \u00e9l\u00e9ment important,\n    mais elle ne remplace pas\n    une analyse globale de la s\u00e9curit\u00e9\n    et des engagements contractuels.\n    <\/p>\n  <\/div>\n<\/section>\n\n<section class=\"section\">\n  <div class=\"kicker\">\n    08 \u00b7 Conduite du changement\n  <\/div>\n\n  <h2>Sans les collaborateurs, la transformation reste incompl\u00e8te<\/h2>\n\n  <p>\n  Une organisation peut disposer\n  d&#8217;une technologie performante\n  sans parvenir \u00e0 en tirer\n  pleinement les b\u00e9n\u00e9fices.\n  <\/p>\n\n  <p>\n  L&#8217;adh\u00e9sion des \u00e9quipes\n  constitue l&#8217;un des facteurs essentiels\n  de r\u00e9ussite.\n  <\/p>\n\n  <p>\n  Les collaborateurs doivent comprendre\n  pourquoi un changement est engag\u00e9,\n  ce qu&#8217;il apporte \u00e0 leurs activit\u00e9s\n  et comment ils seront accompagn\u00e9s.\n  <\/p>\n\n  <h3>Une d\u00e9marche progressive en cinq \u00e9tapes<\/h3>\n\n  <ol class=\"steps\">\n    <li>\n      <div>\n        <strong>\u00c9couter les besoins<\/strong>\n        Identifier les difficult\u00e9s\n        et les attentes des utilisateurs.\n      <\/div>\n    <\/li>\n    <li>\n      <div>\n        <strong>D\u00e9finir les objectifs<\/strong>\n        S\u00e9lectionner des r\u00e9sultats\n        concrets et mesurables.\n      <\/div>\n    <\/li>\n    <li>\n      <div>\n        <strong>Exp\u00e9rimenter<\/strong>\n        Tester la solution sur\n        un p\u00e9rim\u00e8tre limit\u00e9.\n      <\/div>\n    <\/li>\n    <li>\n      <div>\n        <strong>Former et accompagner<\/strong>\n        Adapter les formations\n        aux diff\u00e9rents profils.\n      <\/div>\n    <\/li>\n    <li>\n      <div>\n        <strong>Mesurer et ajuster<\/strong>\n        Analyser les retours\n        avant de g\u00e9n\u00e9raliser.\n      <\/div>\n    <\/li>\n  <\/ol>\n\n  <p>\n  Cette m\u00e9thode permet\n  de r\u00e9duire les risques\n  et de construire une transformation\n  plus proche des usages r\u00e9els.\n  <\/p>\n<\/section>\n\n<section class=\"section\">\n  <div class=\"kicker\">\n    09 \u00b7 Feuille de route\n  <\/div>\n\n  <h2>Comment pr\u00e9parer d\u00e8s maintenant sa strat\u00e9gie num\u00e9rique 2027 ?<\/h2>\n\n  <p>\n  Pour les dirigeants,\n  la question n&#8217;est plus seulement\n  de savoir quels outils acheter,\n  mais dans quel ordre transformer\n  les activit\u00e9s de leur organisation.\n  <\/p>\n\n  <div class=\"grid3\">\n    <div class=\"card\">\n      <span class=\"number\">1<\/span>\n      <h3>Diagnostiquer<\/h3>\n      <p>\n      Cartographier les processus,\n      les logiciels existants\n      et les difficult\u00e9s rencontr\u00e9es.\n      <\/p>\n    <\/div>\n\n    <div class=\"card\">\n      <span class=\"number\">2<\/span>\n      <h3>Prioriser<\/h3>\n      <p>\n      Choisir les projets\n      \u00e0 plus forte valeur\n      op\u00e9rationnelle.\n      <\/p>\n    <\/div>\n\n    <div class=\"card\">\n      <span class=\"number\">3<\/span>\n      <h3>Exp\u00e9rimenter<\/h3>\n      <p>\n      Tester les solutions\n      avec les utilisateurs\n      concern\u00e9s.\n      <\/p>\n    <\/div>\n\n    <div class=\"card\">\n      <span class=\"number\">4<\/span>\n      <h3>Accompagner<\/h3>\n      <p>\n      Pr\u00e9voir formation,\n      support et conduite\n      du changement.\n      <\/p>\n    <\/div>\n\n    <div class=\"card\">\n      <span class=\"number\">5<\/span>\n      <h3>Mesurer<\/h3>\n      <p>\n      Suivre les co\u00fbts,\n      les gains et les indicateurs\n      de qualit\u00e9.\n      <\/p>\n    <\/div>\n\n    <div class=\"card\">\n      <span class=\"number\">6<\/span>\n      <h3>D\u00e9ployer<\/h3>\n      <p>\n      \u00c9tendre progressivement\n      les solutions qui ont\n      d\u00e9montr\u00e9 leur utilit\u00e9.\n      <\/p>\n    <\/div>\n  <\/div>\n<\/section>\n\n<section class=\"section\">\n  <div class=\"kicker\">\n    Conclusion \u00b7 Perspectives 2027\n  <\/div>\n\n  <h2>2027 : moins de technologie pour la technologie, plus de valeur pour les organisations<\/h2>\n\n  <div class=\"closing\">\n    <p>\n    La transformation num\u00e9rique\n    des entreprises suisses\n    ne se r\u00e9sume plus\n    \u00e0 la modernisation\n    des outils informatiques.\n    <\/p>\n\n    <p>\n    Elle engage d\u00e9sormais\n    l&#8217;organisation du travail,\n    la circulation des informations,\n    les comp\u00e9tences,\n    la s\u00e9curit\u00e9\n    et la capacit\u00e9 d&#8217;adaptation\n    des structures.\n    <\/p>\n\n    <p>\n    Pour les PME,\n    l&#8217;enjeu est de gagner\n    en efficacit\u00e9 sans complexifier\n    leur fonctionnement.\n    <\/p>\n\n    <p>\n    Pour les collectivit\u00e9s,\n    il s&#8217;agit de moderniser\n    les services tout en pr\u00e9servant\n    la confiance des citoyens.\n    <\/p>\n\n    <p>\n    Pour les grandes organisations,\n    la priorit\u00e9 consiste\n    \u00e0 harmoniser les syst\u00e8mes\n    et \u00e0 mieux exploiter\n    les informations disponibles.\n    <\/p>\n\n    <p>\n    <strong>\n    Le v\u00e9ritable tournant de 2027\n    pourrait donc \u00eatre celui\n    d&#8217;une digitalisation plus mature :\n    moins centr\u00e9e sur les outils,\n    davantage orient\u00e9e vers\n    les r\u00e9sultats et les besoins humains.\n    <\/strong>\n    <\/p>\n  <\/div>\n<\/section>\n\n<div class=\"dark\">\n  <div class=\"big\">\n    La transformation num\u00e9rique\n    n&#8217;est pas une course\n    \u00e0 la technologie.\n    C&#8217;est un projet d&#8217;entreprise.\n  <\/div>\n  <p>\n  Les organisations qui sauront\n  associer strat\u00e9gie,\n  innovation et accompagnement\n  disposeront de meilleurs atouts\n  pour faire \u00e9voluer durablement\n  leurs activit\u00e9s.\n  <\/p>\n<\/div>\n\n<footer class=\"footer\">\n  <strong>DNTLAB.CH<\/strong>\n  <p>\n  Le m\u00e9dia suisse consacr\u00e9\n  \u00e0 la digitalisation,\n  \u00e0 l&#8217;innovation,\n  \u00e0 la tra\u00e7abilit\u00e9\n  et \u00e0 la transformation\n  des m\u00e9tiers.\n  <\/p>\n  <p>\n  <a href=\"https:\/\/dntlab.ch\/ro\/\"\n     target=\"_blank\"\n     rel=\"noopener noreferrer\">\n    D\u00e9couvrir DNTLAB.ch\n  <\/a>\n  <\/p>\n<\/footer>\n\n<p class=\"fine\">\nDNTLAB \u00b7 Analyse &#038; perspectives \u00b7 Novembre 2026.\nArticle d&#8217;analyse prospective :\nles \u00e9volutions \u00e9voqu\u00e9es pour 2027\nconstituent des tendances et des hypoth\u00e8ses,\net non des pr\u00e9visions certaines.\n<\/p>\n\n<\/div>\n<\/article>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>DNTLAB \u00b7 ANALYSE &#038; PERSPECTIVES 2027 Digitalisation des entreprises en Suisse : pourquoi 2027 pourrait marquer un tournant d\u00e9cisif Comment les PME, les collectivit\u00e9s et les grandes organisations peuvent acc\u00e9l\u00e9rer leur transformation num\u00e9rique sans perdre de vue leurs besoins r\u00e9els. SUISSE \u00b7 TRANSFORMATION NUM\u00c9RIQUE \u00b7 STRAT\u00c9GIE \u00b7 INVESTISSEMENT \u00b7 COMP\u00c9TITIVIT\u00c9 La transformation num\u00e9rique des entreprises [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":972,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_gspb_post_css":"","footnotes":""},"categories":[4],"tags":[9],"class_list":["post-214","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-politics","tag-breaking"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dntlab.ch\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/214","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/dntlab.ch\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dntlab.ch\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dntlab.ch\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dntlab.ch\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=214"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/dntlab.ch\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/214\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":973,"href":"https:\/\/dntlab.ch\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/214\/revisions\/973"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dntlab.ch\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/media\/972"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dntlab.ch\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=214"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dntlab.ch\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=214"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dntlab.ch\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=214"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}