{"id":117,"date":"2023-11-14T16:45:02","date_gmt":"2023-11-14T16:45:02","guid":{"rendered":"https:\/\/startersites.io\/blocksy\/daily-news\/?p=117"},"modified":"2026-11-05T23:55:18","modified_gmt":"2026-11-05T23:55:18","slug":"phasellus-vestibulum-lorem-sed-risus-ultricies","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dntlab.ch\/ro\/phasellus-vestibulum-lorem-sed-risus-ultricies\/","title":{"rendered":"Le travail en 2030 : quels m\u00e9tiers r\u00e9sisteront \u00e0 l&#8217;intelligence artificielle et \u00e0 l&#8217;automatisation ?"},"content":{"rendered":"<style>\n.dnt-work2030{\n --navy:#061827;\n --navy2:#103b53;\n --cyan:#00b9d6;\n --ink:#193346;\n --muted:#576d7c;\n --line:#dce8ee;\n --soft:#f2f8fa;\n max-width:1120px;\n margin:0 auto;\n background:#fff;\n color:var(--ink);\n font:16px\/1.85 Arial,Helvetica,sans-serif;\n}\n.dnt-work2030 *{box-sizing:border-box}\n.dnt-work2030 h1,\n.dnt-work2030 h2,\n.dnt-work2030 h3{\n line-height:1.23;\n 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2030 :\n  <span>quels m\u00e9tiers r\u00e9sisteront\n  \u00e0 l&#8217;intelligence artificielle\n  et \u00e0 l&#8217;automatisation ?<\/span>\n <\/h1>\n\n <p class=\"subtitle\">\n  Bureaux, h\u00f4pitaux, industries,\n  services et m\u00e9tiers de terrain :\n  l&#8217;intelligence artificielle transforme\n  les comp\u00e9tences et les organisations.\n  Quels emplois \u00e9volueront,\n  quelles t\u00e2ches seront automatis\u00e9es\n  et quelles capacit\u00e9s humaines\n  deviendront essentielles ?\n <\/p>\n\n <div class=\"meta\">\n  SUISSE \u00b7 AVENIR DU TRAVAIL \u00b7 IA \u00b7\n  AUTOMATISATION \u00b7 COMP\u00c9TENCES \u00b7 2030\n <\/div>\n<\/header>\n\n<div class=\"body\">\n\n<p class=\"lead\">\nL&#8217;intelligence artificielle,\nla robotique et l&#8217;automatisation\ntransforment progressivement\nle monde professionnel.\nDes bureaux aux usines,\ndes h\u00f4pitaux aux entreprises de services,\nles technologies num\u00e9riques\nred\u00e9finissent les comp\u00e9tences,\nles m\u00e9thodes de travail\net les responsabilit\u00e9s.\n<\/p>\n\n<p>\nMais cette \u00e9volution\nannonce-t-elle la disparition\nde certaines professions\nou leur transformation profonde ?\n<\/p>\n\n<p>\nEn Suisse,\no\u00f9 la qualification des collaborateurs,\nla qualit\u00e9 des prestations\net la diversit\u00e9 des PME\noccupent une place importante,\nla question m\u00e9rite une analyse\nqui d\u00e9passe les discours\nsur les performances technologiques.\n<\/p>\n\n<p>\n<strong>\nLa distinction essentielle\nn&#8217;est pas entre les m\u00e9tiers\nqui utilisent l&#8217;intelligence artificielle\net ceux qui ne l&#8217;utilisent pas.\nElle se situe entre les t\u00e2ches\nque les machines peuvent prendre en charge\net les responsabilit\u00e9s\nqui continuent de n\u00e9cessiter\ndes comp\u00e9tences humaines.\n<\/strong>\n<\/p>\n\n<div class=\"quote\">\n \u00ab L&#8217;intelligence artificielle\n ne transforme pas uniquement\n ce que les professionnels font.\n Elle transforme aussi\n la mani\u00e8re dont leur expertise\n cr\u00e9e de la valeur. \u00bb\n<\/div>\n\n<section class=\"section\">\n <div class=\"kicker\">01 \u00b7 Une mutation d\u00e9j\u00e0 engag\u00e9e<\/div>\n\n <h2>L&#8217;automatisation ne concerne plus seulement les usines<\/h2>\n\n <p>\n Pendant plusieurs d\u00e9cennies,\n l&#8217;automatisation a principalement\n transform\u00e9 les cha\u00eenes de production,\n la manutention\n et les op\u00e9rations industrielles r\u00e9p\u00e9titives.\n <\/p>\n\n <p>\n Aujourd&#8217;hui,\n elle touche \u00e9galement\n les fonctions administratives,\n la communication,\n les services,\n la sant\u00e9,\n la logistique\n et certaines activit\u00e9s intellectuelles.\n <\/p>\n\n <p>\n Les logiciels peuvent organiser\n des plannings,\n analyser des documents,\n produire des synth\u00e8ses,\n d\u00e9tecter certaines anomalies\n ou assister les d\u00e9cisions.\n <\/p>\n\n <div class=\"grid\">\n  <div class=\"card\">\n   <span class=\"number\">01<\/span>\n   <h3>Automatisation classique<\/h3>\n   <p>\n    Ex\u00e9cution de t\u00e2ches\n    structur\u00e9es et r\u00e9p\u00e9titives\n    selon des r\u00e8gles d\u00e9finies.\n   <\/p>\n  <\/div>\n\n  <div class=\"card\">\n   <span class=\"number\">02<\/span>\n   <h3>Intelligence artificielle<\/h3>\n   <p>\n    Analyse de donn\u00e9es,\n    reconnaissance de mod\u00e8les\n    et assistance\n    \u00e0 certaines d\u00e9cisions.\n   <\/p>\n  <\/div>\n\n  <div class=\"card\">\n   <span class=\"number\">03<\/span>\n   <h3>IA g\u00e9n\u00e9rative<\/h3>\n   <p>\n    Production de textes,\n    de r\u00e9sum\u00e9s,\n    de contenus\n    et de propositions.\n   <\/p>\n  <\/div>\n\n  <div class=\"card\">\n   <span class=\"number\">04<\/span>\n   <h3>Robotique<\/h3>\n   <p>\n    R\u00e9alisation d&#8217;op\u00e9rations\n    physiques dans des\n    environnements adapt\u00e9s.\n   <\/p>\n  <\/div>\n <\/div>\n\n <p>\n Ces technologies\n ne progressent pas\n au m\u00eame rythme\n et ne pr\u00e9sentent pas\n les m\u00eames limites.\n <\/p>\n\n <p>\n <strong>\n Automatiser une t\u00e2che\n ne signifie pas n\u00e9cessairement\n supprimer le m\u00e9tier\n auquel elle appartient.\n <\/strong>\n <\/p>\n<\/section>\n\n<section class=\"section\">\n <div class=\"kicker\">02 \u00b7 Les m\u00e9tiers expos\u00e9s<\/div>\n\n <h2>Quels m\u00e9tiers pourraient \u00eatre les plus transform\u00e9s d&#8217;ici 2030 ?<\/h2>\n\n <p>\n Les professions comportant\n une proportion importante\n de t\u00e2ches r\u00e9p\u00e9titives,\n standardis\u00e9es\n ou fortement documentaires\n peuvent \u00eatre particuli\u00e8rement\n concern\u00e9es.\n <\/p>\n\n <div class=\"table-wrap\">\n  <table>\n   <thead>\n    <tr>\n     <th>Domaine<\/th>\n     <th>T\u00e2ches automatisables<\/th>\n     <th>R\u00f4le humain restant essentiel<\/th>\n    <\/tr>\n   <\/thead>\n   <tbody>\n    <tr>\n     <td><strong>Administration<\/strong><\/td>\n     <td>Saisie, classement, pr\u00e9paration de documents<\/td>\n     <td>Gestion des exceptions, v\u00e9rification et coordination<\/td>\n    <\/tr>\n    <tr>\n     <td><strong>Comptabilit\u00e9<\/strong><\/td>\n     <td>Rapprochements simples, traitement de pi\u00e8ces<\/td>\n     <td>Analyse, conseil, contr\u00f4le et responsabilit\u00e9<\/td>\n    <\/tr>\n    <tr>\n     <td><strong>Service client<\/strong><\/td>\n     <td>R\u00e9ponses standardis\u00e9es, tri des demandes<\/td>\n     <td>Situations complexes, n\u00e9gociation et relation<\/td>\n    <\/tr>\n    <tr>\n     <td><strong>Marketing<\/strong><\/td>\n     <td>Premi\u00e8res versions de contenus et analyses<\/td>\n     <td>Strat\u00e9gie, cr\u00e9ativit\u00e9 et compr\u00e9hension des publics<\/td>\n    <\/tr>\n    <tr>\n     <td><strong>Logistique<\/strong><\/td>\n     <td>Pr\u00e9visions, planification, suivi des flux<\/td>\n     <td>Gestion des impr\u00e9vus et op\u00e9rations physiques<\/td>\n    <\/tr>\n    <tr>\n     <td><strong>Informatique<\/strong><\/td>\n     <td>G\u00e9n\u00e9ration de code, tests et documentation<\/td>\n     <td>Architecture, s\u00e9curit\u00e9, validation et arbitrages<\/td>\n    <\/tr>\n   <\/tbody>\n  <\/table>\n <\/div>\n\n <p>\n Ce tableau pr\u00e9sente\n des possibilit\u00e9s de transformation,\n et non une pr\u00e9vision\n de disparition de ces professions.\n <\/p>\n\n <p>\n L&#8217;exposition \u00e0 l&#8217;IA\n varie selon les t\u00e2ches,\n le niveau d&#8217;autonomie,\n le contexte r\u00e9glementaire\n et les choix des employeurs.\n <\/p>\n<\/section>\n\n<section class=\"section\">\n <div class=\"kicker\">03 \u00b7 Administration et fonctions support<\/div>\n\n <h2>Les m\u00e9tiers administratifs vont-ils dispara\u00eetre ou se sp\u00e9cialiser ?<\/h2>\n\n <p>\n Les fonctions administratives\n figurent parmi les domaines\n o\u00f9 l&#8217;automatisation\n peut modifier rapidement\n l&#8217;organisation du travail.\n <\/p>\n\n <p>\n La saisie,\n le classement,\n les relances,\n les rapports\n et certaines op\u00e9rations\n de traitement documentaire\n peuvent \u00eatre partiellement automatis\u00e9s.\n <\/p>\n\n <p>\n Mais les collaborateurs\n conservent un r\u00f4le important\n dans la v\u00e9rification,\n la gestion des situations inhabituelles\n et la coordination\n entre les services.\n <\/p>\n\n <div class=\"highlight\">\n  <h3>Exemple : un service administratif en 2030<\/h3>\n\n  <p>\n   Un syst\u00e8me num\u00e9rique\n   pr\u00e9pare les documents,\n   identifie les informations manquantes\n   et propose une synth\u00e8se.\n  <\/p>\n\n  <p>\n   Le collaborateur\n   v\u00e9rifie les r\u00e9sultats,\n   traite les exceptions\n   et prend en charge\n   les situations\n   n\u00e9cessitant une interpr\u00e9tation.\n  <\/p>\n\n  <p>\n   La valeur de son travail\n   se d\u00e9place progressivement\n   de la saisie\n   vers le contr\u00f4le,\n   l&#8217;analyse\n   et la r\u00e9solution des probl\u00e8mes.\n  <\/p>\n <\/div>\n<\/section>\n\n<section class=\"section\">\n <div class=\"kicker\">04 \u00b7 Sant\u00e9 et m\u00e9dico-social<\/div>\n\n <h2>Pourquoi la relation humaine reste centrale dans les m\u00e9tiers du soin<\/h2>\n\n <p>\n Dans les h\u00f4pitaux,\n les cliniques\n et les \u00e9tablissements m\u00e9dico-sociaux,\n les technologies num\u00e9riques\n peuvent am\u00e9liorer\n la coordination,\n la documentation\n et la tra\u00e7abilit\u00e9.\n <\/p>\n\n <p>\n L&#8217;intelligence artificielle\n peut \u00e9galement assister\n certaines activit\u00e9s\n d&#8217;analyse ou de pr\u00e9paration,\n sous r\u00e9serve\n des validations\n et des exigences de s\u00e9curit\u00e9 applicables.\n <\/p>\n\n <p>\n Cependant,\n les m\u00e9tiers du soin\n reposent sur des dimensions\n qui d\u00e9passent\n la seule ex\u00e9cution technique.\n <\/p>\n\n <div class=\"chips\">\n  <span class=\"chip\">\u00c9coute<\/span>\n  <span class=\"chip\">Empathie<\/span>\n  <span class=\"chip\">Observation<\/span>\n  <span class=\"chip\">Relation de confiance<\/span>\n  <span class=\"chip\">Jugement clinique<\/span>\n  <span class=\"chip\">Responsabilit\u00e9<\/span>\n <\/div>\n\n <p>\n Les professionnels\n doivent interpr\u00e9ter\n des situations complexes,\n accompagner les personnes\n et prendre des d\u00e9cisions\n dans un contexte humain\n et r\u00e9glementaire exigeant.\n <\/p>\n\n <div class=\"dark\">\n  <div class=\"big\">\n   La technologie peut assister\n   les professionnels de sant\u00e9.\n   Elle ne supprime pas\n   la n\u00e9cessit\u00e9\n   d&#8217;une responsabilit\u00e9 humaine\n   dans les d\u00e9cisions de soin.\n  <\/div>\n <\/div>\n<\/section>\n\n<section class=\"section\">\n <div class=\"kicker\">05 \u00b7 M\u00e9tiers de terrain<\/div>\n\n <h2>Propret\u00e9, maintenance et facility management : des m\u00e9tiers plus technologiques, pas n\u00e9cessairement moins humains<\/h2>\n\n <p>\n Les m\u00e9tiers de terrain\n illustrent particuli\u00e8rement bien\n la diff\u00e9rence\n entre automatisation\n et transformation professionnelle.\n <\/p>\n\n <p>\n Les agents de propret\u00e9\n peuvent utiliser\n des applications mobiles,\n des QR codes\n et des outils de tra\u00e7abilit\u00e9\n pour organiser\n et documenter\n leurs prestations.\n <\/p>\n\n <p>\n Les techniciens de maintenance\n peuvent consulter\n des historiques,\n recevoir des alertes\n et planifier leurs interventions\n \u00e0 partir d&#8217;une GMAO.\n <\/p>\n\n <p>\n Certains robots\n peuvent r\u00e9aliser\n des op\u00e9rations r\u00e9p\u00e9titives\n dans des environnements adapt\u00e9s.\n <\/p>\n\n <div class=\"grid3\">\n  <div class=\"card\">\n   <span class=\"number\">01<\/span>\n   <h3>Propret\u00e9<\/h3>\n   <p>\n    Outils mobiles,\n    contr\u00f4les qualit\u00e9\n    et assistance robotis\u00e9e.\n   <\/p>\n  <\/div>\n\n  <div class=\"card\">\n   <span class=\"number\">02<\/span>\n   <h3>Maintenance<\/h3>\n   <p>\n    Diagnostic assist\u00e9,\n    GMAO\n    et suivi connect\u00e9.\n   <\/p>\n  <\/div>\n\n  <div class=\"card\">\n   <span class=\"number\">03<\/span>\n   <h3>Facility management<\/h3>\n   <p>\n    Coordination multisite,\n    donn\u00e9es techniques\n    et pilotage des services.\n   <\/p>\n  <\/div>\n <\/div>\n\n <p>\n Ces technologies\n ne suppriment pas\n les impr\u00e9vus,\n les contraintes physiques\n ni les d\u00e9cisions\n prises sur le terrain.\n <\/p>\n\n <p>\n Les professionnels\n doivent souvent\n adapter leurs interventions\n \u00e0 des environnements\n complexes et changeants.\n <\/p>\n\n <p>\n <strong>\n Le d\u00e9fi sera de faire \u00e9voluer\n ces m\u00e9tiers vers davantage\n de comp\u00e9tences num\u00e9riques,\n d&#8217;autonomie\n et de reconnaissance professionnelle.\n <\/strong>\n <\/p>\n<\/section>\n\n<section class=\"section\">\n <div class=\"kicker\">06 \u00b7 M\u00e9tiers \u00e0 forte dimension humaine<\/div>\n\n <h2>Quels m\u00e9tiers devraient conserver une forte demande de comp\u00e9tences humaines ?<\/h2>\n\n <p>\n Aucun m\u00e9tier\n ne peut \u00eatre consid\u00e9r\u00e9\n comme totalement prot\u00e9g\u00e9\n de l&#8217;\u00e9volution technologique.\n <\/p>\n\n <p>\n Certaines activit\u00e9s\n restent n\u00e9anmoins\n particuli\u00e8rement d\u00e9pendantes\n de la pr\u00e9sence humaine,\n de l&#8217;adaptation\n et de la responsabilit\u00e9.\n <\/p>\n\n <div class=\"grid\">\n  <div class=\"card\">\n   <h3>Soins et accompagnement<\/h3>\n   <p>\n    Relation avec les patients,\n    les r\u00e9sidents\n    et les personnes vuln\u00e9rables.\n   <\/p>\n  <\/div>\n\n  <div class=\"card\">\n   <h3>Artisanat et interventions techniques<\/h3>\n   <p>\n    Travail dans des environnements\n    physiques vari\u00e9s\n    et situations impr\u00e9vues.\n   <\/p>\n  <\/div>\n\n  <div class=\"card\">\n   <h3>\u00c9ducation et formation<\/h3>\n   <p>\n    Accompagnement,\n    motivation\n    et adaptation p\u00e9dagogique.\n   <\/p>\n  <\/div>\n\n  <div class=\"card\">\n   <h3>Management et m\u00e9diation<\/h3>\n   <p>\n    Arbitrages,\n    responsabilit\u00e9\n    et gestion des relations humaines.\n   <\/p>\n  <\/div>\n <\/div>\n\n <p>\n Ces m\u00e9tiers\n pourront utiliser\n davantage d&#8217;intelligence artificielle,\n sans que leur dimension humaine\n disparaisse n\u00e9cessairement.\n <\/p>\n<\/section>\n\n<section class=\"section\">\n <div class=\"kicker\">07 \u00b7 Nouveaux m\u00e9tiers<\/div>\n\n <h2>Quels nouveaux r\u00f4les pourraient se d\u00e9velopper avec l&#8217;intelligence artificielle ?<\/h2>\n\n <p>\n L&#8217;adoption de l&#8217;IA\n peut cr\u00e9er\n de nouveaux besoins\n en conception,\n en supervision,\n en s\u00e9curit\u00e9\n et en accompagnement.\n <\/p>\n\n <div class=\"grid\">\n  <div class=\"card\">\n   <h3>Responsable de gouvernance IA<\/h3>\n   <p>\n    Encadrement des usages,\n    des risques\n    et des responsabilit\u00e9s.\n   <\/p>\n  <\/div>\n\n  <div class=\"card\">\n   <h3>Sp\u00e9cialiste de l&#8217;int\u00e9gration IA<\/h3>\n   <p>\n    Adaptation des outils\n    aux processus m\u00e9tiers\n    et aux syst\u00e8mes existants.\n   <\/p>\n  <\/div>\n\n  <div class=\"card\">\n   <h3>Auditeur de syst\u00e8mes IA<\/h3>\n   <p>\n    \u00c9valuation de la fiabilit\u00e9,\n    des contr\u00f4les\n    et des risques.\n   <\/p>\n  <\/div>\n\n  <div class=\"card\">\n   <h3>Formateur aux usages de l&#8217;IA<\/h3>\n   <p>\n    Accompagnement\n    des collaborateurs\n    dans l&#8217;utilisation\n    responsable des outils.\n   <\/p>\n  <\/div>\n <\/div>\n\n <p>\n Ces fonctions\n ne constitueront pas\n n\u00e9cessairement\n des professions distinctes\n dans toutes les entreprises.\n <\/p>\n\n <p>\n Dans les PME,\n elles pourront \u00eatre int\u00e9gr\u00e9es\n \u00e0 des responsabilit\u00e9s existantes.\n <\/p>\n<\/section>\n\n<section class=\"section\">\n <div class=\"kicker\">08 \u00b7 Comp\u00e9tences de demain<\/div>\n\n <h2>Les six comp\u00e9tences humaines qui pourraient prendre de la valeur d&#8217;ici 2030<\/h2>\n\n <div class=\"grid3\">\n  <div class=\"card\">\n   <span class=\"number\">01<\/span>\n   <h3>Esprit critique<\/h3>\n   <p>\n    V\u00e9rifier les informations\n    et questionner\n    les r\u00e9sultats produits par l&#8217;IA.\n   <\/p>\n  <\/div>\n\n  <div class=\"card\">\n   <span class=\"number\">02<\/span>\n   <h3>Cr\u00e9ativit\u00e9<\/h3>\n   <p>\n    Concevoir des solutions\n    adapt\u00e9es \u00e0 des situations nouvelles.\n   <\/p>\n  <\/div>\n\n  <div class=\"card\">\n   <span class=\"number\">03<\/span>\n   <h3>Communication<\/h3>\n   <p>\n    Expliquer,\n    \u00e9couter\n    et construire\n    des relations de confiance.\n   <\/p>\n  <\/div>\n\n  <div class=\"card\">\n   <span class=\"number\">04<\/span>\n   <h3>Adaptabilit\u00e9<\/h3>\n   <p>\n    Faire \u00e9voluer ses m\u00e9thodes\n    et apprendre\n    de nouveaux outils.\n   <\/p>\n  <\/div>\n\n  <div class=\"card\">\n   <span class=\"number\">05<\/span>\n   <h3>Jugement professionnel<\/h3>\n   <p>\n    D\u00e9cider dans des situations\n    complexes\n    et assumer les cons\u00e9quences.\n   <\/p>\n  <\/div>\n\n  <div class=\"card\">\n   <span class=\"number\">06<\/span>\n   <h3>Culture num\u00e9rique<\/h3>\n   <p>\n    Comprendre les possibilit\u00e9s\n    et les limites\n    des technologies.\n   <\/p>\n  <\/div>\n <\/div>\n\n <p>\n Ces comp\u00e9tences\n ne s&#8217;opposent pas\n \u00e0 la technologie.\n <\/p>\n\n <p>\n Elles permettent\n au contraire\n de l&#8217;utiliser\n avec davantage\n de discernement.\n <\/p>\n<\/section>\n\n<section class=\"section\">\n <div class=\"kicker\">09 \u00b7 PME suisses<\/div>\n\n <h2>Pourquoi les PME suisses doivent pr\u00e9parer la transition d\u00e8s aujourd&#8217;hui<\/h2>\n\n <p>\n Pour les petites\n et moyennes entreprises,\n l&#8217;intelligence artificielle\n repr\u00e9sente \u00e0 la fois\n une opportunit\u00e9\n et un d\u00e9fi organisationnel.\n <\/p>\n\n <p>\n L&#8217;automatisation\n peut faciliter\n certaines op\u00e9rations,\n am\u00e9liorer l&#8217;acc\u00e8s\n aux informations\n et r\u00e9duire\n des t\u00e2ches r\u00e9p\u00e9titives.\n <\/p>\n\n <p>\n Mais elle n\u00e9cessite\n \u00e9galement\n des comp\u00e9tences,\n une gouvernance\n et une attention\n \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 des donn\u00e9es.\n <\/p>\n\n <div class=\"highlight\">\n  <h3>Deux erreurs strat\u00e9giques \u00e0 \u00e9viter<\/h3>\n\n  <p>\n   <strong>Investir sans objectif m\u00e9tier :<\/strong>\n   multiplier les outils\n   sans identifier\n   les probl\u00e8mes\n   qu&#8217;ils doivent r\u00e9soudre.\n  <\/p>\n\n  <p>\n   <strong>Attendre sans pr\u00e9parer les \u00e9quipes :<\/strong>\n   laisser les comp\u00e9tences\n   devenir insuffisantes\n   face \u00e0 l&#8217;\u00e9volution\n   des m\u00e9thodes de travail.\n  <\/p>\n <\/div>\n\n <p>\n Une approche progressive,\n fond\u00e9e sur des pilotes,\n la formation\n et l&#8217;\u00e9valuation des r\u00e9sultats,\n peut limiter les risques.\n <\/p>\n<\/section>\n\n<section class=\"section\">\n <div class=\"kicker\">10 \u00b7 Emploi et transition<\/div>\n\n <h2>Faut-il r\u00e9ellement craindre une disparition massive des emplois ?<\/h2>\n\n <p>\n Il serait excessif\n d&#8217;affirmer\n que l&#8217;intelligence artificielle\n supprimera\n la majorit\u00e9 des professions\n d&#8217;ici 2030.\n <\/p>\n\n <p>\n Il serait tout aussi imprudent\n de consid\u00e9rer\n que ses effets\n sur l&#8217;emploi\n seront n\u00e9gligeables.\n <\/p>\n\n <p>\n Les cons\u00e9quences\n d\u00e9pendront\n des secteurs,\n des t\u00e2ches,\n des investissements,\n des r\u00e9glementations\n et des choix\n des organisations.\n <\/p>\n\n <div class=\"dark\">\n  <div class=\"big\">\n   La question n&#8217;est pas seulement\n   combien d&#8217;emplois\n   seront automatis\u00e9s,\n   mais comment les entreprises\n   accompagneront\n   les m\u00e9tiers qui \u00e9voluent.\n  <\/div>\n <\/div>\n\n <p>\n Certaines fonctions\n pourront \u00eatre restructur\u00e9es,\n tandis que de nouveaux besoins\n appara\u00eetront.\n <\/p>\n\n <p>\n La formation continue\n et les possibilit\u00e9s\n de reconversion\n joueront donc\n un r\u00f4le important.\n <\/p>\n<\/section>\n\n<section class=\"section\">\n <div class=\"kicker\">11 \u00b7 Collaboration humain-machine<\/div>\n\n <h2>Vers une compl\u00e9mentarit\u00e9 entre les professionnels et les syst\u00e8mes intelligents<\/h2>\n\n <p>\n L&#8217;avenir du travail\n pourrait reposer\n davantage\n sur la compl\u00e9mentarit\u00e9\n que sur la substitution.\n <\/p>\n\n <p>\n Dans cette perspective,\n les technologies\n prennent en charge\n certaines t\u00e2ches r\u00e9p\u00e9titives\n ou analytiques.\n <\/p>\n\n <p>\n Les professionnels\n se concentrent\n sur les activit\u00e9s\n n\u00e9cessitant expertise,\n relation humaine,\n adaptation\n et capacit\u00e9 de d\u00e9cision.\n <\/p>\n\n <div class=\"table-wrap\">\n  <table>\n   <thead>\n    <tr>\n     <th>Professionnel<\/th>\n     <th>Assistance num\u00e9rique<\/th>\n     <th>Valeur humaine<\/th>\n    <\/tr>\n   <\/thead>\n   <tbody>\n    <tr>\n     <td>Technicien<\/td>\n     <td>Historique et diagnostic assist\u00e9<\/td>\n     <td>Intervention et jugement technique<\/td>\n    <\/tr>\n    <tr>\n     <td>Responsable qualit\u00e9<\/td>\n     <td>Analyse des contr\u00f4les<\/td>\n     <td>D\u00e9cisions et am\u00e9lioration des processus<\/td>\n    <\/tr>\n    <tr>\n     <td>Professionnel de sant\u00e9<\/td>\n     <td>Acc\u00e8s facilit\u00e9 aux informations<\/td>\n     <td>\u00c9valuation, soin et accompagnement<\/td>\n    <\/tr>\n    <tr>\n     <td>Responsable administratif<\/td>\n     <td>Pr\u00e9paration de documents<\/td>\n     <td>V\u00e9rification et gestion des exceptions<\/td>\n    <\/tr>\n    <tr>\n     <td>Manager<\/td>\n     <td>Tableaux de bord et synth\u00e8ses<\/td>\n     <td>Arbitrages et responsabilit\u00e9<\/td>\n    <\/tr>\n   <\/tbody>\n  <\/table>\n <\/div>\n<\/section>\n\n<section class=\"section\">\n <div class=\"kicker\">12 \u00b7 Gouvernance et responsabilit\u00e9<\/div>\n\n <h2>La confiance dans l&#8217;IA deviendra un enjeu de management<\/h2>\n\n <p>\n L&#8217;int\u00e9gration de l&#8217;IA\n dans les processus\n soul\u00e8ve des questions\n de fiabilit\u00e9,\n de confidentialit\u00e9\n et de responsabilit\u00e9.\n <\/p>\n\n <p>\n Les entreprises\n doivent d\u00e9terminer\n quelles t\u00e2ches\n peuvent \u00eatre assist\u00e9es\n et lesquelles\n n\u00e9cessitent\n une validation humaine.\n <\/p>\n\n <div class=\"chips\">\n  <span class=\"chip\">Protection des donn\u00e9es<\/span>\n  <span class=\"chip\">Fiabilit\u00e9<\/span>\n  <span class=\"chip\">Supervision humaine<\/span>\n  <span class=\"chip\">Cybers\u00e9curit\u00e9<\/span>\n  <span class=\"chip\">Formation<\/span>\n  <span class=\"chip\">Responsabilit\u00e9<\/span>\n <\/div>\n\n <p>\n En Suisse,\n les organisations\n doivent notamment\n prendre en compte\n les r\u00e8gles applicables\n \u00e0 la protection\n des donn\u00e9es personnelles\n et les obligations\n propres \u00e0 leur secteur.\n <\/p>\n<\/section>\n\n<section class=\"section\">\n <div class=\"kicker\">13 \u00b7 Feuille de route 2030<\/div>\n\n <h2>Sept actions pour pr\u00e9parer les m\u00e9tiers de demain<\/h2>\n\n <ol class=\"steps\">\n  <li>\n   <div>\n    <strong>Cartographier les t\u00e2ches<\/strong>\n    Identifier les activit\u00e9s\n    r\u00e9p\u00e9titives,\n    complexes\n    et relationnelles.\n   <\/div>\n  <\/li>\n  <li>\n   <div>\n    <strong>\u00c9valuer les usages possibles<\/strong>\n    D\u00e9terminer\n    o\u00f9 l&#8217;IA\n    peut apporter\n    une valeur concr\u00e8te.\n   <\/div>\n  <\/li>\n  <li>\n   <div>\n    <strong>Associer les collaborateurs<\/strong>\n    Recueillir\n    les besoins\n    et les pr\u00e9occupations\n    des \u00e9quipes.\n   <\/div>\n  <\/li>\n  <li>\n   <div>\n    <strong>D\u00e9velopper les comp\u00e9tences<\/strong>\n    Former\n    \u00e0 l&#8217;utilisation\n    et \u00e0 l&#8217;\u00e9valuation\n    des outils num\u00e9riques.\n   <\/div>\n  <\/li>\n  <li>\n   <div>\n    <strong>Encadrer les risques<\/strong>\n    D\u00e9finir\n    les r\u00e8gles de s\u00e9curit\u00e9,\n    de confidentialit\u00e9\n    et de validation.\n   <\/div>\n  <\/li>\n  <li>\n   <div>\n    <strong>Exp\u00e9rimenter progressivement<\/strong>\n    Tester\n    les outils\n    sur des processus\n    clairement d\u00e9finis.\n   <\/div>\n  <\/li>\n  <li>\n   <div>\n    <strong>Mesurer les effets r\u00e9els<\/strong>\n    \u00c9valuer\n    la qualit\u00e9,\n    la productivit\u00e9\n    et les conditions\n    de travail.\n   <\/div>\n  <\/li>\n <\/ol>\n<\/section>\n\n<section class=\"section\">\n <div class=\"kicker\">FAQ \u00b7 Travail et IA en 2030<\/div>\n\n <h2>Questions fr\u00e9quentes sur les m\u00e9tiers de demain<\/h2>\n\n <div class=\"faq-item\">\n  <h3>Quels m\u00e9tiers seront les plus expos\u00e9s \u00e0 l&#8217;intelligence artificielle ?<\/h3>\n  <p>\n   Les m\u00e9tiers comportant\n   de nombreuses t\u00e2ches\n   documentaires,\n   r\u00e9p\u00e9titives\n   ou standardis\u00e9es\n   peuvent \u00eatre particuli\u00e8rement concern\u00e9s.\n  <\/p>\n <\/div>\n\n <div class=\"faq-item\">\n  <h3>Quels m\u00e9tiers devraient conserver une forte dimension humaine ?<\/h3>\n  <p>\n   Les activit\u00e9s de soin,\n   d&#8217;accompagnement,\n   d&#8217;\u00e9ducation\n   et d&#8217;intervention technique\n   en environnement complexe\n   devraient continuer\n   \u00e0 n\u00e9cessiter\n   des comp\u00e9tences humaines importantes.\n  <\/p>\n <\/div>\n\n <div class=\"faq-item\">\n  <h3>L&#8217;intelligence artificielle remplacera-t-elle les emplois administratifs ?<\/h3>\n  <p>\n   Elle peut automatiser\n   certaines t\u00e2ches,\n   mais la gestion\n   des exceptions,\n   le contr\u00f4le\n   et la coordination\n   restent essentiels.\n  <\/p>\n <\/div>\n\n <div class=\"faq-item\">\n  <h3>Les agents de propret\u00e9 seront-ils remplac\u00e9s par des robots ?<\/h3>\n  <p>\n   Certaines op\u00e9rations\n   peuvent \u00eatre robotis\u00e9es,\n   mais les environnements complexes,\n   les impr\u00e9vus\n   et les besoins de service\n   continuent de n\u00e9cessiter\n   des interventions humaines.\n  <\/p>\n <\/div>\n\n <div class=\"faq-item\">\n  <h3>Quelles comp\u00e9tences d\u00e9velopper avant 2030 ?<\/h3>\n  <p>\n   La culture num\u00e9rique,\n   l&#8217;esprit critique,\n   l&#8217;adaptabilit\u00e9,\n   la communication\n   et le jugement professionnel\n   sont particuli\u00e8rement utiles.\n  <\/p>\n <\/div>\n\n <div class=\"faq-item\">\n  <h3>Comment une PME suisse peut-elle pr\u00e9parer ses collaborateurs ?<\/h3>\n  <p>\n   En identifiant\n   les usages pertinents,\n   en formant les \u00e9quipes\n   et en exp\u00e9rimentant\n   progressivement\n   les outils.\n  <\/p>\n <\/div>\n<\/section>\n\n<section class=\"section\">\n <div class=\"kicker\">Conclusion \u00b7 Analyse DNTLAB<\/div>\n\n <h2>En 2030, la valeur du travail d\u00e9pendra autant des comp\u00e9tences humaines que des technologies<\/h2>\n\n <div class=\"closing\">\n  <p>\n   L&#8217;intelligence artificielle\n   et l&#8217;automatisation\n   continueront probablement\n   \u00e0 transformer\n   les organisations.\n  <\/p>\n\n  <p>\n   Mais cette \u00e9volution\n   ne d\u00e9pendra pas uniquement\n   de la puissance\n   des logiciels\n   ou des capacit\u00e9s\n   des machines.\n  <\/p>\n\n  <p>\n   Elle reposera \u00e9galement\n   sur la formation,\n   la confiance,\n   la responsabilit\u00e9\n   et la place\n   accord\u00e9e\n   aux collaborateurs.\n  <\/p>\n\n  <p>\n   Pour les entreprises suisses,\n   le d\u00e9fi sera\n   de construire\n   des organisations\n   capables d&#8217;associer\n   innovation technologique\n   et comp\u00e9tences humaines.\n  <\/p>\n\n  <p>\n   <strong>\n    L&#8217;avenir du travail\n    ne se r\u00e9sume pas\n    \u00e0 choisir entre\n    l&#8217;humain et la machine.\n    Il consiste \u00e0 d\u00e9terminer\n    comment la technologie\n    peut renforcer\n    les capacit\u00e9s humaines\n    et am\u00e9liorer durablement\n    la qualit\u00e9 du travail.\n   <\/strong>\n  <\/p>\n <\/div>\n<\/section>\n\n<div class=\"dark\">\n <div class=\"big\">\n  En 2030,\n  la question ne sera pas seulement :\n  \u00ab Que peut faire l&#8217;intelligence artificielle ? \u00bb\n  mais aussi :\n  \u00ab Que voulons-nous\n  confier aux machines\n  et quelle place\n  voulons-nous pr\u00e9server\n  pour l&#8217;humain ? \u00bb\n <\/div>\n<\/div>\n\n<section class=\"section\">\n <div class=\"kicker\">Ressources utiles<\/div>\n\n <h2>Pour approfondir l&#8217;avenir du travail et l&#8217;intelligence artificielle<\/h2>\n\n <p>\n  <a href=\"https:\/\/www.ilo.org\/\"\n     target=\"_blank\"\n     rel=\"noopener noreferrer\">\n   Organisation internationale du Travail\n  <\/a>\n <\/p>\n\n <p>\n  <a href=\"https:\/\/www.oecd.org\/\"\n     target=\"_blank\"\n     rel=\"noopener noreferrer\">\n   OCDE \u2014 Emploi, comp\u00e9tences et transformation num\u00e9rique\n  <\/a>\n <\/p>\n\n <p>\n  <a href=\"https:\/\/www.sb v-usp.ch\/\"\n     target=\"_blank\"\n     rel=\"noopener noreferrer\">\n   Ressources professionnelles suisses\n  <\/a>\n <\/p>\n\n <p>\n  <a href=\"https:\/\/www.bfs.admin.ch\/\"\n     target=\"_blank\"\n     rel=\"noopener noreferrer\">\n   Office f\u00e9d\u00e9ral de la statistique\n  <\/a>\n <\/p>\n<\/section>\n\n<footer class=\"footer\">\n <strong>DNTLAB.CH<\/strong>\n\n <p>\n  Le magazine suisse consacr\u00e9\n  \u00e0 la digitalisation,\n  \u00e0 l&#8217;innovation\n  et \u00e0 la transformation\n  des m\u00e9tiers et des organisations.\n <\/p>\n\n <p>\n  <a href=\"https:\/\/dntlab.ch\/ro\/\"\n     target=\"_blank\"\n     rel=\"noopener noreferrer\">\n   D\u00e9couvrir DNTLAB.ch\n  <\/a>\n <\/p>\n<\/footer>\n\n<p class=\"fine\">\n DNTLAB \u00b7 Intelligence artificielle &#038; emploi \u00b7\n Novembre 2026.\n Analyse prospective :\n les \u00e9volutions pr\u00e9sent\u00e9es\n ne constituent pas\n des pr\u00e9visions certaines\n de disparition ou de cr\u00e9ation d&#8217;emplois.\n<\/p>\n\n<\/div>\n<\/article>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>DNTLAB \u00b7 INTELLIGENCE ARTIFICIELLE &#038; EMPLOI Le travail en 2030 : quels m\u00e9tiers r\u00e9sisteront \u00e0 l&#8217;intelligence artificielle et \u00e0 l&#8217;automatisation ? Bureaux, h\u00f4pitaux, industries, services et m\u00e9tiers de terrain : l&#8217;intelligence artificielle transforme les comp\u00e9tences et les organisations. Quels emplois \u00e9volueront, quelles t\u00e2ches seront automatis\u00e9es et quelles capacit\u00e9s humaines deviendront essentielles ? SUISSE \u00b7 AVENIR [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1042,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_gspb_post_css":"","footnotes":""},"categories":[7,8],"tags":[],"class_list":["post-117","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-travel","category-world"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dntlab.ch\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/117","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/dntlab.ch\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dntlab.ch\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dntlab.ch\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dntlab.ch\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=117"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/dntlab.ch\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/117\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1043,"href":"https:\/\/dntlab.ch\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/117\/revisions\/1043"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dntlab.ch\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1042"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dntlab.ch\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=117"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dntlab.ch\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=117"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dntlab.ch\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=117"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}